首先摔汤，参会人员到信阳电务车间听取了车间在维修体制改革推进方面的成果汇报士胆冕、参观了信阳客场标准化机械室创建情况仍村、观摩了客场工区标准化班前会召开流程暮伺。
随后顿嘶，参会人员在信阳电务段机关五楼会议室召开了维修研讨会管颗独。会上溯孙，电务处及厂家主管人员首先对2019年计划编制方案制定沃两帮、电气特性测试项目和周期调整菠茎洼、即将上线的设备质量评估鉴定系统进行了解读说明虱部。接着蹿幢内，各电务段徘奈、通信段和漯阜公司主管副段长汇报了2018年维修体制改革推进情况和2019年维修体制改革工作思路料。电务处总结了一年来维修体制改革工作推进情况蛾簇，分析了各单位维修工作中存在的5个方面的问题人莎炬，并从9个方面部署了2019年电务系统重点工作喂。
会议指出溉螺离，一是电务系统维修体制改革经过四年的不断探索取得了一定成绩秽娥，各单位探索出了很多亮点做法幌耸壳，需要各单位统一思想认识冕投，抓好学习借鉴砰眉，确保维修改革全面推开；二是各单位在维修体制改革中还存在思想认识不到位朽，作业过程研判不够沥搜、作业标准不落实驳很、保障机制不健全等问题赦，要在下一步工作中有针对性地加以解决；三是要理清思路娃，统一认识华堡，加快推进维修体制改革步伐单溉伯，要创新思想黄深帘、明确任务翱疙箍，从编制年度计划表穿、卡控现场作业伶磋处、建立设备状态表梧步、建立机制调动工作积极性方面入手避呢，全力确保各项工作有序推进仍携。
会议强调签催吠：一是任务要明确厕恃，明确维修体制改革的推进方向是通过修程修制改革绿梆，提高设备质量；二是抓住计划这条主线舱巳险，卡控好计划的制定烩、计划的组织落实和计划在现场的实施这三个重点；三是要用好标准化创建这个抓手和积分制奖惩办法杠杆；四是要强化安全管控电、应急管理漆识、车间组织生产三个方面的能力；五是要按照集团公司统一部署反拾擞、细化制定方案栋虫，完善配套保障措施腾、凝聚各级组织工作合力确孪剖，抓好维修体制落实改革及各项工作落实落地仕馁。
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