2011年路局对房建系统进行了大规模的整合罚剩亮，撤消了原武汉泉厩碱、襄阳棉穷、信阳房地产公司乘，成立了新的武汉铁路房地产总公司琳冬。2011年6月吴春晨被任命为信阳建筑分公司经理糙。

    上任伊始吴春晨就面临着豫南地区大规模经济适用房新建和棚户区改造工程的考验嫉尽。吴春晨深知自己肩上的担子父谱芬，面对困难他毫不退缩掠酥，带领分公司80余名干部职工辰摆，成立了四个项目部屉昆拦，分别在信阳婪、漯河憋、平顶山三个地区摆开了战场鞠。

    在经济适用房新建和棚户区改造工程中呕囱塘，有大量工作要与地方政府的建委嗣漏、房管局可烧款、规划局等部门打交道稳考藐、跑规划绢、办手续施。面对多城市多部门的送审工作陪棋法，吴春晨发扬钉子精神杜，亲自带领大家到地方政府送材料独炒舶。有时遇到领导开会殊拔，他们就在会议室外耐心等待；有时领导有重要工作要处理抽不开身寿沛，他们就连续几天蹲守在领导办公的地方案惮，直到把所有手续办完为止旗吨。

    在棚户区改造过程中舍柑晴，难免会出现各种拆迁矛盾承噬，每每遇到这样的情况劝，吴春晨都会异常的冷静椿挤。他常对公司的同事们说堵：矛盾宜解不宜结妨。群众不愿配合拆迁是我们的宣传啊、解释轨、沟通工作没有到位为摩森，群众不理解烘催安。2012年平东铁路和谐家园小区改造时就遇到三户钉子户瞪，当时提出了许多苛刻的条件僚估。吴春晨了解情况后采取了三项对策戚：给这些职工的单位领导汇报乒，争取组织的力量做协调解释工作；利用他们的家属呕帆仓、亲戚搭暗、朋友做工作；亲自带领公司员工主动上门做政策宣传和沟通解释畅叫。刚开始这些住户的抵触情绪很大不愿意见面帽百，让大家吃了很多次闭门羹洽穿。吴春晨不气馁耽，带领大家白天找不到就晚上上门找岁棚撩，家里找不到就到他上班的地方找比钱。一次宫、两次无、三次……真诚的服务诡东效、耐心的解释技棉垮，终于让钉子户们了解了政策脑咸，明白了道理鲸硷谦，主动配合拆迁鹊偏，较好的化解了矛盾芦问。

    作为路局多元系统的一个建筑公司系，吴春晨深知沽：只有承揽更多的工程帕，重质量福醛、讲诚信咕，不断提高经济效益块缸廓，才能使企业健康持续的发展茸男烩。随着路局住宅建设项目逐渐减少檄府徒，公司承建的工程也越来越少替。面对困难吴春晨主动转变观念不断调整思路褂丸，确立了以路局基大改项目为突破口截勿，以服务路局安全生产为主攻方向劲，主动深入到生产一线单位沟通汇报争取工程篓博。在豫南地区颇信几，吴春晨不知道跑了多少路创，吃了多少闭门羹敛起斧，但他却总是不厌其烦刚，锲而不舍裙誓，勇往直前灸娇态。以无论工程大小信阳建筑分公司均提供优质服务继警，一元钱的工程也要做出样板精品工程的承诺躲，赢得了站段领导的高度信任酬滔敢，先后与豫南地区各单位签订了战略合作协议狈，既拓宽了市吵滋肌，也创造了良好的经济效益屏范冒。

    由于公司“重合同缺渭坤、守信用”秤地，信阳建筑分公司的业务逐步拓展到了武汉北冉。分别承建了江岸机务段配件库普髓侨、江岸车辆段实训中心等工程；先后完成了18个“311”快运作业站蔚骏、武汉北标准化站区建设诗芍、石武客专岗亭警务区非矗伸、县级客运站客运设施补强滇蛙辅、一线车站小食堂小厕所改造等工程咖笆弓，既为运输生产一线提供了优质服务籍，也为信阳建筑分公司创造了可观的经济效益堆科。

    功夫不负有心人陵藏骏。近几年来鲜布，在吴春晨的带领下俄拷邻，信阳建筑分公司先后完成豫南地区经济适用房新建和棚户区改造3015套建筑面积达40余万平方米的建设任务；年完成基大改项目30余件奔浮，实现产值5000余万元耗杆，取得了良好的经济效益和社会效益丹。

    2012年以来桓，吴春晨先后被评为公司和路局双文明先进个人隶哗、优秀共产党员；2012年还被授予“火车头”奖章拷斜。