2011年路局对房建系统进行了大规模的整合姓，撤消了原武汉鲍剧、襄阳茫煌怜、信阳房地产公司宽，成立了新的武汉铁路房地产总公司净骨。2011年6月吴春晨被任命为信阳建筑分公司经理查。

   上任伊始么施竞，吴春晨就面临着豫南地区大规模经济适用房新建和棚户区改造工程的考验菊搽辖。吴春晨深知自己肩上的担子圃踏，面对困难他毫不退缩谐羌，毫无怨言夕滇，带领分公司80余名干部职工琶疵阶，成立了四个项目部弊故纠，在信阳校、漯河歇、平顶山三个地区摆开了战场篙。

   在经济适用房和棚户区改造工程中偶，有大量工作要与地方政府的建委堆毖、房管局蒜诧扫、规划局等部门打交道供耻，跑规划红秽风、办手续摩糯傻、跑批文母讥扒。面对多城市多部门的送审工作眠帘，吴春晨带领大家发扬钉子精神献抒，到地方政府送材料挤清坞、办手续镁誊。遇到政府部门负责人开会谩，他们就在会议室外耐心等待；遇见相关负责人处理重要工作抽不开身唤烂，他们就连续几天蹲守在其办公的地方档独两，直到把所有手续办完为止鹃想。

   在棚户区改造过程中瓜其，难免会出现各种拆迁矛盾控穷，每每遇到这样的情况峨，吴春晨都会异常的冷静梧茅。他常对公司的伙计们说瓢讹赁：矛盾宜解不宜结仙秦，群众不理解淘耪芒、群众不愿配合拆迁是我们的宣传洗、解释逗祭仙、沟通工作没有做到位美五。在平东铁路和谐家园小区改造时按，就遇到三户“钉子户”肋具，提出了许多苛刻的条件败。吴春晨了解情况后俺蓬，一方面给这些职工的单位领导汇报鹤辩嘿，争取组织的力量做协调解释工作细别哇，同时动员他们的家属绣、亲戚吐驰衰、朋友做工作；另外自己亲自带领公司员工主动上门沟通解释蹬、宣传政策洗楼阿，刚开始这三户抵触情绪很大巫陌，不和他们见面渴申堆，让大家连续吃到“闭门羹”驹。然而吴春晨毫不气馁粒皇吉，带领大家白天找不到就晚上上门找钉搂，家里找不到就到他们上班的地方等怀，一次鼻赂、两次广榷蹲、三次......诚恳的态度岭、耐心的解释寞，终于让“钉子户”了解了政策粉秋，明白了道理磕，最后主动配合拆迁霖凸，吴春晨和他的伙计们圆满化解了这次矛盾醒。

   “以质量求生存罢廖、以诚信赢市场”是吴春晨的经营理念毕镶。他以路局基大改项目样板工程艇活铂，树公司形象为蝎、创公司品牌勉称，赢得了站段的信任标，他先后与豫南地区各站段签订战略合作协议滥缸，承诺所有建筑任务萎体，无论大小工程赡，信阳建筑分公司均提供优质服务禾滦磨，一元钱的工程也要做出样板工程伦氰送。

   多年来帕，为保证施工质量珊躬，吴春晨在狠抓项目部管理的基础上须，每个工程的基础开挖恐萌间、钢筋绑扎糯、混凝土浇注等关键环节他都会亲自到现场盯控彻糠，雨雪天然查立、节假日他都会准时出现在施工现场狠。吴春晨常说葡：“工程质量是人命关天的大事板潮，不能出现半点马虎荒。”

   由于公司“重合同坍搜、守信用”裴袒湘，信阳建筑分公司业务扩展到武汉北笑，分别承建了江岸机务段配件库钨渐惶、江岸车辆段实训中心等工程率挂层，先后完成了18个“311”快运作业站羡侵叛、武汉北标准化站区建设敌、石武客专岗亭警务区磋本、县级客运站客运设施补强稿哩酸、一线车站小食堂小厕所改造等工程炒图，既为运输生产一线提供了优质服务粕，也为公司创造了可观的经济效益偷。

   “奉献不言苦糖，追求无止境”劝比，吴春晨一直用行动践行着他恪守的这句人生格言核狸尼。他和他的团队先后完成路局豫南地区经济适用房新建和棚户区改造3015套40余万平方米的建设任务；年完成基大改项目30余件唾，实现产值5000余万元无任何安全质量事故和不良反应侧。近年来惺撮，吴春晨先后评为公司和路局双文明先进个人备、优秀共产党员隙豪岭，还被授予“火车头”奖章忿。